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我园的考核工作

来自网络 2009-07-28 17:24:43

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  抓好幼儿园教职工的考核评定工作,成为搞好内部管理改革、促进保教质量提高的重要方面。几年来,我们边学习边实践,终于摸索出了一条适合我园的考核工作路子。

  1.考核网络:系统清晰

  我园现已建立起系统清晰、科学合理的考核网络,层层考核,各负其责。园长考核副园长;分管教学业务的副园长考核教研组长;教研组长考核本组教师;分管后勤的副园长考核会计室、基建维修组、保健室、保育组、食堂、门房等部门的同志。

  2.考核细财:层层落实

  层层拟订考核细则,一级对一级负责。在拟订细则时坚持实事求是,广泛征求教职工的意见,充分讨论,使教职工对考评抱以积极的态度,并能接纳考核细则,从而保证考核评定工作的顺利实施。

  3.考核过程:科学合理

  在考核过程中,主要抓“四个结合”、“四个重点”,即自评与互评相结合,重点是自评;定量与定性相结合,重点是定量;定期与不定期相结合,重点是定期;月目标管理卡与学期目标相结合,重点是月目标管理卡。我们注重的是每次考核活动的质量,每一位教师工作的实际效果,排除学历、资历、人缘关系等方面的影响和干扰,做到公平竞争、能者为上。

  4.考核结果:因势利导

  考核结果公布后,首先是鼓励优胜者,向他们提出更高的要求。其次是对考核结果不尽如人意者,我们针对不同情况区别对待:属于工作态度欠佳的,严加批评,并向他们提出希望;属于工作能力较弱的,鼓励他们,帮助他们制定提高自己水平和能力的计划,并且给他们找考核优胜者结对子。这样,我园的考核管理工作便形成良性循环。

  自从开展考核评定工作以来,全园的保教工作和教职员工的精神状态是积极向上的:全园教职工普遍增强了责任感,各自在岗位上发挥了工作的积极性、主动性和创造性,改变了过去“领导要我干我才干”的被动工作状态,出现了“我要干好好干”的可喜局面,形成了你帮我、我追你的良好工作氛围。

  分析与思考

  考核评价是园所人员管理和保教队伍建设中的一个重要内容和环节。要想使考核评价成为有效的管理手段,考核制度动建设是很有必要的。在制定相关制度时,需注意以下方面:将平时工作分析评定与定期考核相结合;根据园所实际及各类人员职责确立适宜的考核评价标准;将评定结果与奖励、工资等挂钩,奖优罚劣,并作为评聘职务及晋级提升的依据;建立考核评价制度,规定出评定周期,制定奖罚条例并建立评估资料档案。案例中的考核制度切实起到了作用,主要原因就在此。

 

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