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强化园本培训,促进教师专业化成长

来自网络 2009-11-25 09:18:45

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  导读:针对幼儿园骨干教师,我们努力营造宽松、利于教师广泛参与及发挥其潜能的环境氛围和自主施展的空间,让教师振翅高飞、自由翱翔,使教师的创造性、主体性得以充分发挥。正是这种大胆地“放飞”,幼儿园涌现出一批骨干、教研新星。正是这种“放飞”,也培养了一支素质较高、业务过硬的教职工队伍。

  随着教育改革的发展,教师职前所获的知识和技能已远远不能适应时代的需要,现代课程理念和《纲要》中所体现的教育思想也要求我们教师教育观念、专业知识水平和教育教学技能不断更新和提高。同时,近年来,幼儿园的青年教师队伍不断壮大,为了提高教师队伍素质,促进园内教育质量提高,重视强化园本培训,以帮助青年教师获得专业成长。“雏鸟哺育”式的新教师培训:

  一是:把好职前进人关。幼儿园在挑选新教师时采取,每进一位教师,园领导首先到幼师学校听取校领导、教师的推荐意见,将学校优秀学生大致情况了解清楚之后,进行双向选择,并招入园内实习、技能技巧考核和笔试。经过严格细致地观察、考核,达到优秀者方可录用。多录取的学生各个有特长,有特点。确保了教师队伍的整体素质。

  二是:鼓励教师学历再培训。幼儿园新生力量的注入,使教师们年轻化,知识化,现带班教师平均年龄25岁,全部大专以上文凭,其中,本科5名,为鼓励教师学历再提高,幼儿园规定在假期中学习,适当增加休息时间或请假制度,幼儿园在资金允许的情况下,对学习本专业的教师给予适当的学费报销。

  三是:师徒带教策略。近三年,幼儿园共招进12名新教师,新教师从幼师毕业走上工作岗位直到成熟是一个逐步发展的过程,为使青年教师能较好的胜任本职工作,幼儿园采用师徒带教、专业引领的方式,请资深教师、优秀教师带领他们积极研究、传授、积累经验。使他们较快地适应现代教育教学,掌握解决教学实践的有效方法。此活动,使师徒都感到各自的重要性,也较深地体会到领导对她们的重视。首先充分地调动起了师傅的积极性,她们深感自己的言行、指导对青年教师的影响力。同时,青年教师在拜师后,也找到了学习的榜样,师傅手把手的教授,使她们较快地适应本职工作,通过谈心,将工作中的能出现的问题前置,提前得到防御。真正起到了一对一,一对红,相互督促、相互进步的作用。

  四是:观摩诊治教育活动策略。为使教研活动成为提高教师教育教学水平的实验基地,幼儿园除了上述所讲的开展各种研讨会外,每学期组织青年教师进行弹、唱、跳大练兵活动和教育教学观摩“诊治”活动。“诊治”的方法是:青年教师每人选择一节课进行说课-实施-观摩,然后,请大家一起来诊断,找出症结,并提出合理、有效的诊治方法。青年教师根据这些诊治方法,将这节课重新设计、重新实施。以达到透彻理解和领会教育教学目标和掌握教学的具体方法。使自身素质得到不断的提高。

  五是:建立相互听课制度。为使青年教师能够更快得学习成长,较快地成为“骨干型”教师,幼儿园建立了相互听课制度。即工作五年以内的年轻教师每周听一节课,跟半日活动一次;中青年教师半月听一节课,跟半日活动一次。在相互听课的同时,督促了教师们能认真对待每一个教育活动,因为每一节活动都能不定时的成为其他教师们的观摩课。这种相互听课方法,增加了教师之间的相互交流,有效地帮助了青年教师们快速成长。

  六是:及时了解教师们的所需。为了更好的了解教师们对工作的态度、想法,幼儿园定期进行“对工作满意度”的调查、研讨,通过教师们的无记名答题,我们能较好地、真实地了解到教师们对所从事的工作的态度和满意度。同时,也了解到教师们的急需和合理化建议等等。在抓好青年教师的培训工作的同时,对幼儿园骨干教师我们采取二、“振翅高飞”式教师自主发展培训。针对幼儿园骨干教师,我们努力营造宽松、利于教师广泛参与及发挥其潜能的环境氛围和自主施展的空间,让教师振翅高飞、自由翱翔,使教师的创造性、主体性得以充分发挥。正是这种大胆地“放飞”,幼儿园涌现出一批骨干、教研新星。正是这种“放飞”,也培养了一支素质较高、业务过硬的教职工队伍。

  海军青岛基地幼儿园 王代红

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