小学家长最新升学资料下载

　　导读：是建立幼儿入托信息档案和园工服务质量考核手册，及时掌握了解社会、家长对我园的要求，确立提高服务质量的切入点。在园工教师中开展评优、定级考核制度，充分体现个人服务质量上的报酬，把我园办成一个学有方向、赶有目标，具有为幼儿教育事业而献身的员工队伍。

　　随着经济体制改革的不断深入，社会结构的转型，企业事业单位转换经营机制的改革，对教育，特别是非义务教育阶段的幼儿教育服务的办园方向、办园宗旨及办园的途径都会发生了较大的影响。幼儿园的经营管理必将同各项经济工作一样会发生深刻的变化，这就要求我们必须适应21世纪社会转型及加入WTO对学前教育的更高要求，以新思想、新策略去迎接挑战，以经营的变通化，去创幼儿教育服务名牌园所，以促进幼儿教育事业的深入发展。

　　一、认清形势、树立竞争意识

　　时代在进步，社会在发展，特别我市地处经济发展较快的沿海城市，对幼儿教育取向十分敏感，人们普遍认识到成功之路必须从幼儿抓起。因为我们所处的时代，广泛需要高科技、智能化人材。年轻一代新婚夫妇大多以子女为中心，寄希望自己的子女将来能有一个锦绣的前程，因此他们对幼儿的教育和培养的要求看成是重中之重，几乎成为家庭投入的第一要素。入托前对幼儿园的选择越来越严格，这样从选择中取优，必然出现行业竞争激烈化。如果我们不更新观念，不去开拓创新适应时代要求的教育方法，幼儿园就难以长足生存和发展。这是不能延缓的重大课题。

　　二、加强管理、实施目标经营

　　一个受社会赞扬和幼儿家长信赖的幼儿园决不是空中楼阁，他们是以优质的教育服务、高标准的经营目标为立足点：一是要在园工中开展行之有效的激励机制，营造出为幼儿教育事业而献身的战斗集体，开创一个能使人材不断脱颖而出的环境，实现幼儿园教育方法的创新，实现各项工作的最佳绩优化，使之成为市区深受社会和幼儿家长欢迎的名牌幼儿园。二是要坚持以市场为导向，以优质的教育服务求发展，多年的实践告诉我们，家长、社会的需要直接关系到幼儿园的生存和发展，坚持以满足家长、社会需要为立足点，开拓创新品牌战略、特色战略。三是狠抓服务教学管理，不断提高幼儿园在市场竞争中的地位。市场经济的客观规律告诉我们，就服务行业来讲，只是一种社会分工，但表现为互相独立，他们不承认任何别的权威，只承认竞争的权威，只承认他们互相利益的压力加在行业身上的强制，这就要求我们必须不断的提高教育服务质量。

　　三、加强服务能力的本位管理。

　　快建立一套“培能、用能、激能”机制，引导他们向服务质量高峰迈进，使之成为拔尖和学前教育创新的能手。

　　1、完善“培能”机制。日益强烈的质量生存观告诉我们，管理者要想方设法地提高被管理者的能力。可有计划通过一系列措施：“三关”，即基本功关、业务关、科研关。“三课”听课、评课、公开课。“三话”普通话、简单外国口语、计算机语言等，来优化青年教育队伍，努力使部分青年教师成为市、区级拔尖学前教育能手。

　　2、完善“用能”机制。建立健全竞争机制，要以岗定能，做到能者上、平者让、庸者下。幼儿园要积极提供青年教师创新实践的平台与机会。明确幼儿园在向特色教育：艺术班、体育班、英语等特色工作作为本园争市一流效益的主攻阵地，让每一位青年教师积极参与，成为青年教育创新实践和平台。

　　3、完善“激能”机制。对于各级各类比赛中获奖的教师，采取重奖的方法，让能者通过自己的努力，体会成功的喜悦，对于市级以上的能手，实行“四挂钩”，即与职称、先进、培训、工资、奖励四方面挂钩。

　　四、开通信息快车、运用预测科学，把问题解决在萌芽之中

　　根据国家将事业单位改制为企业的指示，幼儿园转制为企业后，必然会遇一些新问题、新情况，出现效益经营的变化，效益的高低关系到幼儿园的生存和发展，关系到职工的切身利益。这就要求我们，要及时沟通园内信息，使教育服务质量有较高的透明度和管理上的针对性。同时要掌握、了解同行业的现状和发展趋势，扑捉市场信息和家长的需要。在办好特色幼儿园上下功夫。我们还应该看到入世后给我们带来的新机遇，也会带来新的困难，服务对象的多样化，就必须抓好国内外信息，使幼儿的教育服务质量管理水平再上一个台阶，使其具有时代性。我们应该预见到现有的教育设施、办园硬件和教育资源远不适应社会发展的需要，这就要求我们要不断提高经济效益，坚持做好两手抓，一方面要充分挖掘现有教育资源的潜力，一方面要在扩充改进教育资源上下功夫，然而扩充决不是纸上谈兵，必须以经济为后盾，才能得以实现，这就要想方设法开发、拓展新的教育资源，改善办园条件，有计划、有步骤的进师资培训，提供强有力的经费保证。

　　五、以新策略创效益、走可持续发展的道路

　　幼儿入托后智能、德能的表现是社会和家长衡量办园质量的重要尺度，也是稳定和扩充入托数量的重要保证。我们必须抓好以下工作：

　　1、要确立总体目标，形成宝塔式的目标责任制。

　　2、是建立幼儿入托信息档案和园工服务质量考核手册，及时掌握了解社会、家长对我园的要求，确立提高服务质量的切入点。在园工教师中开展评优、定级考核制度，充分体现个人服务质量上的报酬，把我园办成一个学有方向、赶有目标，具有为幼儿教育事业而献身的员工队伍。

　　3、是开展幼儿取向试点，树立“教育为经济服务”的理念。为提高效益创造条件，如中班孩子成长到大班，可以根据其爱好在双休日试办小博士班、艺术班、体育班、英语班、多媒体班等。这与世界发达国家对幼儿教育取向的目标相一致，也是提高科学品味和幼儿的健康成长相一致。根据我园的实际情况，增加入托数量已受到场地的限制，我们可以做到以巧、以妙取胜，艺术班的可定期带领孩子外出写生，增加幼儿知识面，体育班的可利用社区资源及园内设施开展游泳、轮滑等等。如此即满足社会和孩子家长的不同需要，又逐步实现了以高品味、高效益的经营策略。

　　4、是要坚持舆论宣传，在做到各项工作的同时，要善于让社会和幼儿家长了解、认识自己，把知名品牌保持与发展下去，把我园办成众多家长追求和向往的幼儿教育基地。

　　5、是以教育服务特色和高新品味的教育方式为基础，向社区居民开放举办“亲子俱乐部”、“亲子园”、“亲子学校”，园中设置教育孩子的图书馆向家长开放，园中玩具设施向孩子开放等。幼儿园成了社区居民和孩子们学习、游玩、交往的乐园。

　　经营与管理决定了它的发展方向和生存，要发扬和保持我园的名牌地位，必须先有先进的思想和科学方法。我深信教育在方法，其妙在人的道理。

　　青岛市机械工业总公司幼儿园 邢鲁霞