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如何培养领导者的直觉

比拉迦企业管理顾问 2018-05-18 14:56:11

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  出于本能,领导者常会带着领导直觉去评价一切事物。天生具有领导才能的人尤其有着强烈的领导直觉。其他人则需要努力发展、培养这种能力。但无论如何,直觉一方面来自于天生素质——存在于一个人的恩赐中;另外,直觉也是与后天学会的技能有关的,它是两者相结合的产物。这种直觉与广博的见识相联系, 使得一些领导者有能力解决某些领导方面的难题,而其他人却做不到。

  领导直觉与一个领导者洞察当前情况的能力有关,因此,可以说领导者就是洞察者。 领导者透过培养观察事物的能力,就可以提升自己的领导直觉。那么,领导者需要洞察那些事物呢?

  首先,领导者是当前情况的洞察者

  领导力专家约翰·麦克斯韦尔博士身兼数职,除了写作、演讲、教学以及沟通方面的工作外,他还拥有两家公司。他每周与公司的总经理谈一次话,公司的日常运行是由他的合作者们负责,他只是偶尔去一趟公司的办公室。 但每次他来办公室的时候,很容易就融到员工们的工作中。员工们会觉得约翰回到办公室的时候从来不会让人觉得很尴尬。约翰·麦克斯韦尔将之解释为他的领导直觉。一切都非刻意的安排,他能感觉出办公室的氛围,也会自然融入其中。

  在各种情况下,领导者会注意到别人忽略的细节。他们会“调节到”领导者的兴奋状态。很多领导者把这种能力描述为“嗅出”自己组织的情况。 他们能感觉到人们的态度,察觉到团队气氛的变化,知道什么时候事情进展顺利,什么时候在走下坡路,什么时候作好准备暂停发展。他们不需要详细审查各种数据,阅读报告,或者察看资产负债表。他们在看到这些事实之前就已经了解到了情况。这就是领导直觉的结果。

  其次,领导者是动向的洞察者

  大多数追随者关注于当前的工作。他们考虑的是手头的任务、项目或者具体目标。这是应该的。大多数经理关心的是效率,他们比员工的眼界更宽,考虑的是几个星期、几个月甚至几年的目标。但是领导者看得更远, 他们看的是几年,甚至几十年以后的发展。

  我们身边的每一件事都是在一个更大的背景下发生的。领导者有能力、也有责任后退一步,跳出当前发生的情况,不仅要认清整个组织现在所处的位置,还要明确组织今后的发展方向。有时候,他们可以通过分析得出这些结论,但是最优秀的领导者往往能够首先察觉到,然后再找数据作为解释。他们的直觉告诉他们某些事情正在发生,某些条件正在改变,某个麻烦或者机遇正在临近。领导者必须总是走在最优秀的追随者前面,否则他们就不是真正地领导别人。只有能够体察动向,才能做到这些。

  第三,领导者是自身资源的洞察者

  领导者与其他人的重要区别之一就是他们看待资源的角度不同。遇到难题时,一个好职员会想,我怎么做才能有助于问题的解决呢?一个成就较高的人会自问,我怎样才能解决这个问题呢?一个顶尖的执行者会考虑,我必须怎么做才能达到更高水平,从而解决这个难题呢?

  领导者的想法是截然不同的。他们会从资源的角度来思考问题,以及如何最大限度地利用资源。他们在挑战、难题或者机会来临的时候,会这么考虑:谁是负责这个问题的最佳人选?我们拥有什么资源——原料、技术、信息等,能够帮助我们?解决这一问题需要多少资金?我如何激励团队成员取得成功?

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